淺述龍?zhí)镛r(nóng)場成功經(jīng)驗(yàn)
我與尹總是在2007年認(rèn)識，當(dāng)時是網(wǎng)絡(luò)游戲“偷菜”最火的時候。尹總的家鄉(xiāng)彩石鎮(zhèn) ，在濟(jì)南高新開發(fā)區(qū)，是典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部，山水相依，農(nóng)耕旅游資源具備。我們在一次去山東半島海濱城市出差，尹總突發(fā)奇想――在家鄉(xiāng)包一塊地，像賣海景房一樣賣菜地。于是，我們開始子二人之間此生最大的一次合作――創(chuàng)辦龍?zhí)镛r(nóng)場。
- 龍?zhí)镉?008年拿地，開始眾籌股東，籌次500萬
- 龍?zhí)镉?009年注冊，開始基礎(chǔ)建設(shè)，年底墜于僵局。當(dāng)時三個股東群中，農(nóng)民土地補(bǔ)償款入股的部分村民開始鬧著退股，企業(yè)資金不足。
- 龍?zhí)镉?010年開始增資配股，引進(jìn)新股東。截止到2012年增資配股結(jié)束，清理走了一批意志不堅(jiān)的小股東，仍然保持三個大的股東群。但農(nóng)場依舊不能盈利，此時農(nóng)場的總投資已接近2000萬。
- 2014年眾籌元年終于到來。
一、“三流的產(chǎn)品，二流的團(tuán)隊(duì)，一流的模式”理念。
龍?zhí)锏某晒Σ皇且驗(yàn)樗牟撕茫睾茫鋵?shí)產(chǎn)品很一般。團(tuán)隊(duì)都是股東群各自派員工組成的“八國聯(lián)軍”，唯有他的模式和理念是最超前的，最合理的，始終是走他人的前面、
- 、“全息技術(shù)”用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，專人專業(yè)用于品牌營銷；
- 、“量子轉(zhuǎn)變技術(shù)”用于股權(quán)分配，增資配股；
全息技術(shù)用中國傳統(tǒng)說法叫“天人合一”方法，量子轉(zhuǎn)變技術(shù)用中國傳統(tǒng)說法叫“心想事成”的推理方法。
以上兩種技術(shù)，如何操作，我將來會用課件給大家展示，但他們強(qiáng)大 的功能 的確讓人嘆服――－“鮑魚長在了牛身上，熊來買單”這句話是龍?zhí)镛r(nóng)場的真實(shí)寫照。
首先，品牌不歸龍?zhí)锉救怂校员娀I來的錢越多，企業(yè)損失越大，官司風(fēng)險隨時存在，一觸即發(fā)，使得龍?zhí)锊桓易龃蟆?br /> 其次，過于追求“金錢利益”最終的結(jié)果是：錢賺到子，朋友鄉(xiāng)親找不到了，失去了民心，失去子品牌，成為企業(yè)甲的高級打工仔。
時光如箭，日月如梭。轉(zhuǎn)眼近10年的歲月，如同白駒過隙。以上撰述僅為瑞祥所見所聞之紀(jì)要，不周之處待正待全。
- 年5月2日
